电梯作为特种设备,在任何一个小区,它都是非常重要的设备,关系到业主的生命财产安全,关系到电梯的使用寿命,关系到乘坐的体验感。
作为特种设备需要电梯维保公司才有资格进行维保,而且必须每半个月一次,有季度年度的保养计划,每次保养必须两名工作人员相互配合,大约一台电梯维保需要约1小时,而且对停运正在保养的电梯要在一层放置警示牌,完成保养要填写保养作业记录,作为物业的电梯管理员也要签字确认。
但现实的情况就是五花八门,很多时候到场的维保人员仅一人,随便看看,走个过程,甚至签写保养作业记录所用的时间比真正保养所用时还多,只是打个转身,走个过程,甚至连机房门都没有去开过或数台电梯只看过一个,目的只是把保养单签了,证明自己做过了,六台电梯用时都仅有一小时或半小时,真不知道这样的保养有何意义。
有的电梯维保公司拼命的扩展业务,一员工甚至保养数百台电梯,这样的保养质量有保证吗?员工是按保养电梯数目来算提成拿工资,越多工资越高,老板当然是保养的越多赚的钱越多,市场监督管理局也是偶尔的抽查,抽查也仅看看保养记录,电梯年捡是否过期,有无购买保险等,也缺少专业的技术人员对电梯保养真实状态的一个检查和辨别,作为物业管理公司,虽然设有电梯管理员岗位,但很多人是只是拿了个证书,专业水平达不到,电梯保养又不全程跟踪,而且物业的电梯管理员也是兼职的,不是全职,也没有多余的精力和时间去做,这样就出现了管理漏洞,把很多原本要认认真真,扎扎实实该做的工作变成了形式主义。
一辆车也需要定期做保养,才能保证它的安全性,而我们的电梯是否从安装运行几年甚至十几年间有没有得到规范彻底的保养呢?很多地方的电梯,不是这问题就是那问题,这个问题好了那个问题又出现了,仿佛从来没有正常过,始终处与带病工作的状态,如何保证使用者的安全。
真正的设备不是用坏的,是修坏的,不认真保养出了小故障开始维修,由于维修人员技术有限或零件不是原厂配件,不能相融,一不耐用,二用不久,三有安全隐患,很多电梯维保人员喜欢换零件,换零件可以报销,可以吃差价吃回扣啊,还可以报正厂价买副厂货啊!就是能简单处理使用原配件能处理的故障都想换零件,自己的安装水平,技术水平又与厂家生产线标准有差距,再说也少了出厂检验的环节,直接运行了,这些其实同样是安全漏洞。
还有的维保公司与物业某些高层已经搞好了关系,现场物业工作人员作出严格要求,电梯公司抗拒不配合,出现意见和分歧反映到上层,人家关系好,也能一餐饭一场酒搞定,道是你钻牛角尖,认死理,搞的大家都不开心,时间久了大家心里都知道怎么回事情,也就没有人敢较真了,小问题拖成了大问题,这真是一个悲哀。
假如我们生活中的每一个人,不需要你多么无私奉献,多么一专多能,在不受任何干扰和影响的环境中做好自己的本职,人人做好本职,不越权,不篡位,能沉下心来有工匠精神,不要把金钱放在第一位,而把服务放在第一位,自己的专业水平和敬业精神放在第一位,就没有干不好的事情,大家说呢?
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