明源云房地产系统?数字化转型之后会带来三种变革!

在房住不炒基调下,随着政策调控,地产行业进入新周期,地产企业回归经营本质。

为实现持续、稳健、有质量的增长,近几年,像保利、招商蛇口金地等稳健标杆企业,在管理升级和数字化升级方面做了很多探索与实践:利用先进的数字化技术,推动经营管理数字化升级修炼内功,构建企业经营风控体系规避财务风险,利用“IT+AI”技术培育“数字化员工”实现降本增效,以客户为中心构建全周期服务体系赋能用户,这些数字化应对举措都是标杆企业在用一些确定的手段应对不确定的变化。

未来数字化转型,一定以“数据价值”为核心

如何理解数字化转型?数字化不等于信息化,数字化是服务经济、体验经济时代的产物。数字化转型一定是业务的转型,核心价值在于解决企业管理变革的问题;

当数字化资源,比如大数据、API服务能力等,和“人、钱、地”一样,以“生产要素”的身份参与其中时,即为商业模式创新,其中数据成为企业核心生产资料、生产力。所以,数字化是以“数据、算力、算法”做技术支撑,以“客户、供应商、员工”等用户为中心,核心帮助企业做业务和管理升级变革,创收增效,实现业务能力提升、流程组织重构、商业模式创新三重变革。

一、数字化转型升级之后会带来三种变革

第一是业务能力提升,数字化从传统的业务条线视角转换为经营管理视角,从IT部门+业务部门主导转变为经营者主导,让企业整个业务执行能力往业务经营能力的方向去提升。

第二是流程组织重构,未来数字化组织变革,会从传统的职能型线性组织向数据驱动的扁平化协同化流程管理模式转型,以往是“人催事”,数字化之后会实现“事催人、事找人”,大幅提升人均效能,会让我们服务客户时,响应速度更快,业务管理执行力更强,所以整个组织在数字化价值下也会被激发的更有活力。

第三是商业模式创新,如今地产行业需要探索新的发展模式,从地产主业向第二赛道跨越,孵化孕育第二产业,已是大势所趋。如何针对行业痛点,创新与变革商业模式,就需要将数字化资源做为一种生产要素,参与到商业模式设计中。例如直播带货就是典型的数字化带来的营销模式的商业模式变革。数字化成为一种能力以服务的方式提供。

二、数字化转型的挑战和策略

行业已经进入数字化转型的深水区,现有信息化系统遵循的是自下而上的以满足单业务条线管理为核心的策略,应用现状差强人意,如存在数据孤岛、流程断点、数据质量低等痛点,亟需重新去寻找新路径和新策略,自上而下的以“数据应用”为核心的建设思路是房企立新不破旧的最优解,需要用数据引擎拉动业务场景和技术变革,支撑业务决策和发展。未来数字化转型的策略,一定以“数据价值“为核心,以经营与用户为中心,从“流程驱动”到“数据驱动”对现有信息化资产进行重塑。

如何用数字化赋能企业管理?企业管理简单来讲就是PDCA,所有经营要素必须闭环管控,并通过数字化实现自动、可视、智慧、智能,围绕目标管理,实现计划、执行、检查、处理这样一个管理闭环。利用数字化可以将业务信息量化为数据,以数据驱动为企业经营管理赋能。整个数据价值体系能够贯穿经营PDCA全过程,从指标数据识别差距、预警风险,进而推演预测辅助经营决策,决策后的目标能够贯穿业务执行,保障目标兑现。

在未来,各地产企业数字化建设需要:一个企业智慧大脑全面屏,一套围绕企业经营一图到底的经营AI算法,全面预算、全周期运营决策质量管控的两大个集成管理体系,包含项目、货值、资金、投资、融资、资管的六大智能指挥调度中心,以业务为核心的N大高效协同作战中心,一个数据中心沉淀数据资产、变现数据资产。

三、数字化转型最佳路径

数字化建设闭环需要经历,业务数字化、数据资产化,资产服务化,服务场景化,场景智能化,决策智能化。

也就是数字化转型落地分为三个阶段,第一是数字场景,数据赋能业务,实现场景革命,核心应用于回款管理、智能财务审核、经营管理闭环、全周期税负管理等业务场景。第二是数字资产,也叫数字中台。按照业务标准去成立一套数据底座,并不断夯实,保障数据“通准快”,核心应用于业务标准化、指标标准化、数据标准化,最终实现数据资产化。第三是数字决策,面向管理层、决策层,通过数据价值实现智能决策,核心应用于企业内部一系列决策会议场景。

明源云房地产系统?数字化转型之后会带来三种变革!

数据价值应用实践,提质增效、开源节流、管理升级

明源云结合多年行业研究和标杆企业创新举措总结出,数字化转型最佳实践,一定以数据应用为基础,充分挖掘数据价值,实现业务提质增效、开源节流、管理升级,同时实现从信息化到数字化的转型。

明源云房地产系统?数字化转型之后会带来三种变革!

接下来以企业经营管理视角,从数字决策、数字场景、数字资产三个方面重点分享几个核心的数据应用场景案例:

案例1:数据驱动经营管理闭环,经营过程可知可控

数字化是经营管理的晴雨表与指南针。企业高层如何知道公司经营状况实际情况?如何知道利润去哪儿了?项目是亏还是赚?如何根据市场情况制定经营策略?

L企利用数字化实现经营过程可视化,经营分析决策有数据支撑,最终实现数据驱动经营管理闭环:

1. 定目标、管动态智能监控经营状况,发现异常时自动触发经营预警,经营风险及时可知;

2. 找根因:利润偏差智能归因分析,层层溯源,快速定位业务动因,助力管理纠偏;

3. 做试算:将业务动作数字化,快速测算经营数据,指导选择最优经营策略,辅助科学决策,一次性把事情做对;

4. 优动作:形成决策事项交办到相关责任人,并督办完成进度,让管理指令下得去,执行反馈上得来。

案例2:数字会议支撑经营决策更高效

相信许多企业高层开决策类会议时就有以下困扰:会议体系不健全,会议报告不智能,准备会议材料费时费力,数据来源广取数难,开会讨论没结果。

B企以经营目标为导向搭建决策会议体系,通过数字化支撑公司、项目各级会议实现提效。

会议体系方面,以盘目标为例,随时可查看公司关键目标达成情况,层层业务拆解定时问题,及时决策制定处置方案,并且在线跟进落实督办,保障关键目标达成。

会议报告方面,能自动输出在线会议报告,以数据平台的数据处理和分析能力为底座,继承数据可视化的优良基因,同时兼顾类PPT的交互方式,满足用户报告创建、在线编辑、会议使用相关需求。

会议体验方面,大幅提升企业员工准备会议材料效率,业务在线数据可视,数据支撑归因分析,识别偏差要素,帮助优化管理动作,提升会议决策效率。

案例3:回款全周期管控,钱到哪儿一目了然,加速资金回流

当下所有企业都面临现金流压力,需要围绕“经营性现金流、累计经营性现金流、累计净现金流”三种现金流管理,实现资金管理PDCA,其中回款是资金中最重要的一环。

Y企利用数字化搭建闭环回款体系,加速资金回流。通过数字化手段以经营目标为导向,将回款全过程管理标准固化,实现回款节奏可知可控,实现有回款的签约,助力资金周转提效,回款预测准确率达95%。应用价值层面实现三个变革:

1. 数据变革:数据动态、及时、准确,回款数据自动生成,降低数据统计人力成本;回款结果清晰明了,帮助有效支撑各项决策。

2. 业务变革:从“人找事”变为“事找人”,统一业务标准,以结果为导向,回款过程中目标清晰、责任明确;理清各环节人、事间的关系,有效跟踪回款达成结果,以事推人,促业务进程高效推进。

3. 管理变革:回款闭环管理精简、高效,细化分解业务日常工作,实现业财深度融合,推动效率提升;考核结合业务真实数据,回款结果及时精准,奖惩公平公正,一切导向产粮。

案例4:全周期税负管理,改善利润与现金流

企业经营导向下,传统税务管理往战略税务管理模式进行转变,通过税务赋能,帮助改善利润与现金流。

Z企通过建设全周期税负监控体系,改变过往税务管理中扑火、排雷的常态,助力实现“合规优税””业税融合”的战略税务管控目标。通过拉通业务数据与税务管理场景,及时进行税务风险预判,并沉淀税负指标数据库;通过动态的模拟与推演,识别税务风险的关键影响因素,提升税务风险管理能力;搭建集监控、预警、执行跟踪、应对措施为一体的税务风险管控体系。最终实现改善利润、现金流等问题,助力投资拿地决策、复盘预备会测算指标及税负关键管控点风险上浮,强化各涉税业务赋能,做到事前、主动、闭环的有效风险管控。

案例5:数据平台最佳实践,5个阶段构建及时、准确、可用的数据资产

经过多家标杆企业实践,我们总结出数据平台建设最佳方法论,通过“盘、建、开、管、用”5个阶段,构建及时、准确、可用的数据资产:

1. 盘-盘清数据资产:确认数据治理目标,进行数据应用场景梳理、指标梳理、数据质量问题梳理;

2. 建-建立数据模型:基于盘点结果,在数据资产平台进行零代码数据建模,输出指标目录及标签体系,快速形成数据资产;

3. 开-开发数据链路:结合数据模型,进行数据采集及开发,涉及离线开发、实时开发、算法开发及数据服务开发;

4. 管-管理数据质量:设置全链路巡检规则,结合数据巡检结果,对基础数据及数据资产进行数据治理,确保数据质量;

5. 用-兑现数据应用:基于数据消费场景,进行价值交付场景验证及上线。持续保障数据的准确性及稳定性,同时通过数字化运营让用户持续活跃。

结 语:

随着“云、大、物、移、智”等数字化技术的不断发展和广泛应用,推进企业数字化转型升级是必然,为实现企业稳健发展,就需要运用相关的技术能力来为企业经营管理提供监控、分析、预测、预警,其中最重要的就是以“数据价值”为核心,用数据化的方式贯穿到整个经营管理体系中,实现数字场景、数字资产、数字决策三个阶段的数字化转型。我们明源云未来会结合行业标杆最佳实践,不断和大家进行分享探讨,助力地产企业穿越寒冬,遇见未来。


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